ASK Consulting | Mentale Gesundheit, Resilienz und Burnout

Betriebliches Business Coaching

Arbeiten Sie mit uns an Ihren beruflichen Herausforderungen!

Das Business Coaching von ASK Consulting unterstützt Sie, Ihre beruflichen Ziele zu erreichen.

Wir helfen Ihnen, Herausforderungen bzw. Krisen erfolgreich zu bewältigen. Wir sind für Sie da, wenn Sie in Standorten wie Aachen, Köln, Bonn oder Düsseldorf Unterstützung brauchen. Im Rahmen unserer Beratung erhalten Sie Anleitung, Unterstützung und Feedback für tragfähige Lösungsansätze. Unser Angebot kommt für Sie in Frage, wenn Sie zu einer der unten genannten Personenkreise zählen.

Unternehmer:innen
Gründer:innen von Start-Ups
Erfahrene und neue Führungskräfte
Mitarbeiter:innen
Teams

Erfahrungsgemäß liegen viele Potenziale und Ressourcen in Menschen verborgen. Diese können mit Hilfe unserer Coaches entdeckt werden. Es gehört zu unserem Selbstverständnis, Ihnen auf Augenhöhe zu begegnen. Als Sparringpartner fordern und fördern wir Sie. Unser Ziel ist es, zusammen mit Ihnen die Fähigkeiten und Ressourcen zu finden und zu nutzen, die benötigt werden, um Ihre beruflichen Herausforderungen zu bewältigen.

Wir zielen auf Nachhaltigkeit ab: Unser Ziel ist es, Ihnen durch unsere Beratung dabei zu helfen, langfristige interne Verbesserungen oder Optimierungen zu erreichen. Wir sind dafür bekannt, dass wir uns auf Lösungen konzentrieren und sehr praktisch denken. Dabei bringen wir auch "Herz" für unsere Kund:innen mit.

Lassen Sie uns über Ihr Anliegen sprechen!

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Themenfelder des Business Coachings

Unten finden Sie einige Themenfelder des Business Coachings. Die Coaches von ASK Consulting unterstützen Sie, zielgerichtet ins Handeln zu kommen und geeignete Lösungen zu finden.

Führungskräfteentwicklung
Teamentwicklung und -kommunikation
Umgang mit internen Konflikten (Konfliktmanagement)
Begleitung von Veränderungsprozessen (Change Management)
Resilienz und mentale Gesundheit

Im Folgenden beschreiben wir Ihnen typische Challenges der Themenfelder. Es handelt sich um Beispiele. Selbstverständlich können wir auch andere berufliche Herausforderungen mit Ihnen lösen.

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Führungskräfteentwicklung

Normalerweise wird jemand aufgrund seiner fachlichen Kompetenzen und Erfahrungen befördert. Die Rolle als Führungskraft geht oft mit neuen Herausforderungen einher. Das Führen eines Teams ist nicht leicht: Es müssen Aufgaben verteilt werden. Die Belegschaft erwartet von Ihnen klare Strukturen und Abläufe. Zwischenmenschlich wünschen Sie sich ein Vertrauensverhältnis zu Ihrer Belegschaft. Gleichzeitig müssen Sie sich professionell abgrenzen können. Nichts ist für alle Beteiligten schlimmer, als dass Sie als Führungskraft die Kontrolle verlieren und scheitern. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Führungsqualitäten nachhaltig zu optimieren. Wir möchten Sie darin unterstützen, Ihre Führungsrolle kompetent auszufüllen.

Teamentwicklung und -kommunikation

Sie wünschen sich, dass alle Mitglieder Ihres Teams ihre Stärken voll ausschöpfen können. In interdisziplinären Teams muss eine gemeinsame Sprache gefunden werden (lesen Sie gerne auch unseren Blog-Artikel zu diesem Thema). Die Kommunikation muss aufeinander abgestimmt sein. Es dürfen keine wichtigen Informationen verloren gehen. In Zeiten von hybriden Arbeitsmodellen zwischen Büro und Home-Office ist die Kommunikation noch schwerer geworden. Die Aufgabenverteilung und -gestaltung muss in Teams klar definiert sein. Das ist Voraussetzung, damit die positive Synergieeffekte genutzt werden können. Hier kann ein Coaching helfen. Wenn Sie Unterstützung bei der Teamentwicklung und -kommunikation benötigen, sind wir für Sie da.

Konfliktmanagement

Im Unternehmen können zwischenmenschliche Konflikte auf unterschiedlichen Ebenen der Hierarchie entstehen. Nicht selten verhärten sich Fronten und Konflikte verschärfen sich. Unser Business Coaching kann Sie zielgerichtet dabei unterstützen, solche Konflikte von vorne herein zu vermeiden. Falls Sie aktuell einen Konflikt lösen müssen, helfen wir Ihnen dabei, die richtige Strategie zu wählen, zu deeskalieren und die Weichen für eine gute Zusammenarbeit zu stellen.

Change Management

Innerbetriebliche Veränderungen sind mehr oder weniger umfangreich. Oft stehen inhaltlich-fachliche Argumente im Fokus (z.B. Einführung eines neuen technischen Systems, Umstrukturierung einer Abteilung, Veränderung von Hierarchien). Dabei wird unterschätzt, wie wichtig der Faktor "Mensch" ist. Fehlt die Akzeptanz derer, die die Veränderung mittragen müssen, ist die Veränderung zum Scheitern verurteilt. Gleichzeitig müssen Kompromisse geschlossen und Entscheidungen getroffen werden. In diesem Spannungsfeld helfen wir Ihnen von der Entwicklung einer Change Architektur (Change Story, Change Stakehoder, etc.). Gerne begleiten wir die Umsetzung mit Ihnen.

Resilienz und mentale Gesundheit

Die Arbeitswelt hat sich rasant gewandelt. In den letzten Jahren ist es zu einem deutlichen Anstieg psychischer Erkrankungen gekommen. Umso wichtiger ist es, die Beschäftigungsfähigkeit und mentale Gesundheit der Belegschaft zu erhalten. Möglicherweise haben Sie als Unternehmer:in bzw. Führungskraft schon mit gestressten Mitarbeiter:innen, hohen Krankenständen und viel Fluktuation zu kämpfen. Einen wesentlichen Einfluss nimmt Resilenz als psychische Widerstandsfähigkeit und die Gestaltung gesunder Arbeitswelten. ASK Consulting unterstützt Sie darin, dieses Thema in Ihrem Betrieb anzugehen, um Resilienz und mentale Gesundheit der Beschäftigten zu fördern.

Vorteile unseres betrieblichen Coachings

In aller Regel sind Business Coachings zu diesen Themen mit dem Wunsch verbunden, dass verschiedene Akteure im Unternehmen besser miteinander auskommen (z.B. Führungskräfte und Mitarbeiter:innen) oder interne Arbeitsbedingungen optimiert werden (z.B. Gestaltung gesunder Arbeit). Meistens gilt es in diesem Rahmen, unterschiedlichen Interessen und Personenkreisen gerecht zu werden. Wir von ASK Consulting legen mit Ihnen zusammen in Städten wie Aachen, Köln, Düsseldorf und Bonn ein großes Augenmerk darauf, dass dieser Punkt ausdrücklich Berücksichtigung findet. Aus unserer Erfahrung lässt sich sagen: Wenn Führungskräfte, Belegschaft und Arbeitsabläufe optimal zusammenpassen, ist das die beste Basis für eine harmonische Zusammenarbeit, Commitment gegenüber der Tätigkeit und einer hohen Arbeitszufriedenheit.

Vielleicht haben Sie sich in diesem Rahmen gefragt: Wo ist die Verbindung zwischen Coaching und Betrieblichem Gesundheitsmanagement (BGM)? Unser Business Coaching leistet als positiven Nebeneffekt einen wertvollen Beitrag zum Erhalt und zur Förderung der Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit. Damit hilft unser Consulting Ihnen mit gesundheitspsychologischer Expertise niedrigschwellig und unkompliziert dabei, die mentale Gesundheit im Unternehmen dauerhaft zu erhalten, die Attraktivität des Arbeitsumfeldes zu erhöhen und dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken.

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Zusammenfassung der Vorteile des
Business Coachings von ASK Consulting:

Zielgerichtete Lösung einer beruflichen Challenge
Steigerung der persönlichen Ressourcen und Kompetenzen
Bessere Passung zwischen Führungskräften, Beschäftigten und Arbeitsumgebung
Höhere Arbeitszufriedenheit und mehr mentale Gesundheit

Ablauf unseres betrieblichen Coachings

Ein Business Coaching von ASK Consulting ist immer hoch individuell. Die Coaches richten sich nach Ihren Bedürfnissen und arbeiten deswegen nicht nach dem Gießkannenprinzip. Bei unserer Arbeit nutzen wir einen umfangreichen Methodenkoffer. Dazu gehören beispielsweise Interviews, validierte Fragebögen, Workshops, Schulungen und Trainings. Sie profitieren von einer umfassenden Methodenkompetenz und viel Praxiserfahrung der ASK-Coaches. In Abgrenzung zu einem internen Coach bringen wir die Sicht von Außen bzw. die Vogelperspektive mit.

Um Ihnen den Ablauf unseres Business Coachings zu verdeutlichen, stellen wir Ihnen im Folgenden fünf Phasen vor. Diese bilden das Grundgerüst unserer Arbeit.

Erstgespräch: In einem kostenlosen Erstgespräch lernen wir einander kennen. Wir sprechen auf Basis eines standardisierten Leitfadens über Ihre Situation und überlegen gemeinsam, wie wir Sie unterstützen können. Dazu gehört die Identifikation einer oder mehrerer Zielsetzungen. Mit diesen wird definiert, was im Coaching erreicht werden soll.
Analysephase: In dieser Phase gehen wir in die detaillierte Analyse, z.B. mit Hilfe von Workshops. Gemeinsam mit Ihnen ermitteln wir den status quo (Ist-Zustand und Problemstellung). Auf dieser Basis finden wir heraus, was notwendig ist, um Ihre Ziele zu erreichen (Ist-Soll-Analyse).
Aktionsplan: Auf Basis der Ergebnisse aus der Analysephase definieren wir mit Ihnen im Aktionsplan konkrete Maßnahmen, um den Soll-Zustand zu erreichen (z.B. Handlungsstrategien, Workshops, Schulungen, Trainings). Dazu gehört auch die Frage, was Sie eigenständig umsetzen möchten und an welcher Stelle wir einen Beitrag leisten können.
Umsetzungsphase: Im Zuge der Umsetzungsphase wird der Aktionsplan in die Tat umgesetzt.
Nachhaltigkeit und Evaluation: Unser Coaching soll nachhaltig sein. Deswegen liegt uns diese letzte Phase ganz besonders am Herzen. Wir legen viel Wert auf die Kontrolle der erfolgreichen Umsetzung: Wurde der Soll-Zustand erreicht? Bei Abweichungen vom Soll-Zustand legen wir gemeinsam mit Ihnen die nächsten Schritte fest und identifizieren "Learnings" aus der bisherigen Umsetzung.

Im Rahmen dieser Phasen ist unsere Arbeitsweise flexibel. Gerne kommen wir als Coaches zu Ihnen vor Ort ins Unternehmen (z.B. nach Aachen, Köln, Bonn oder Düsseldorf) oder arbeiten virtuell mit Ihnen. Wie umfangreich unser Coaching ist, hängt vom Einzelfall und dem Thema ab. In der Regel werden mehrere Sitzungen benötigt. Wir legen dabei großen Wert auf Kostentransparenz. Im Anschluss an das Erstgespräch können wir Ihnen ein individuelles und unverbindliches Angebot erstellen.

Wir freuen uns, Sie kennenzulernen!

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